Buena parte del futuro del deporte español pasa por la organización de los Juegos Olímpicos. Hay crisis y las administraciones públicas han estrechado la inversión en el deporte dejándolo en muchos casos gravemente herido. Nos afecta a todos en mayor o menor medida, pues la ilusión y el trabajo son motores para la actividad deportiva, pero no son suficientes si no se respaldan con dinero, que ejerce como la gasolina que ayuda a ponerlos en marcha.

Es por eso que los Juegos son una prioridad y entre todos tenemos que luchar porque sea Madrid la ciudad que los organice en 2020. Todos los apoyos son significativos, importantes, hay que confiar en Madrid y demostrar que esa  confianza existe, que nadie ponga en duda que el deporte español respalda la iniciativa. Nosotros, en el tenis, ponemos de nuestra parte organizando allí una eliminatoria de Copa Davis, la competición por equipos más grande de nuestro deporte que ha deparado tantas alegrías a este país.

Madrid merece unos Juegos, y no sólo por el reclamo económico que suponen, también por la ciudad en sí.  Ha demostrado ser un crisol de culturas, punto de unión de muchos, acogedora con el de fuera, una ciudad alegre, moderna y capaz, un escenario perfecto para organizar cualquier evento deportivo. Una Davis, sí, pero también unos Juegos que serían sin duda recordados.

La eliminatoria será única, Madrid así lo merece. En sus pistas jugarán los mejores y el público podrá disfrutar del mejor tenis. Una semana antes, en Buenos Aires, la ciudad pasará su examen olímpico, allí llegarán los miembros de la candidatura con muchos buenos argumentos para conseguir los Juegos y también con una cita más prevista en su calendario. Todos sabrán que la apuesta de Madrid por el deporte no es coyuntural ni temporal, es para siempre, con el tenis y con el resto. 

Ayer recibí un email de un gran amigo –profundo amante de este deporte que nos une- que el martes se opera a vida o muerte, para desafiar a la enfermedad que lo ha ido minando en estos años –malditos años- y que lo ha ido asolando hasta casi rendirse. Su e mail ha traído a mi pensamiento qué cosas podría hacer ante la incertidumbre de no despertar de ese pozo oscuro de la anestesia.

Empezaría por pescar por última vez junto a un diminuto faro frente al mar de Rota. No  tendría prisa… No hay instante más largo que observar consciente el mar que salpica, rompiendo almas y rocas.

Tal vez seguiría con un buen vino en alguna vieja taberna, con aquellos pocos que han permanecido en mi vida y en mis fracasos…  los imprescindibles que el destino me ha brindado por aceptarme imperfecto y errabundo.  Algunos ya no están, pero siguen en mi memoria… Espero que esa intervención y esa anestesia –ocurra lo que esté escrito- no los borre para siempre.

En ese momento, estoy seguro de que las fotografías cobrarán un sentido. Algunas de las imágenes son eternas y aun con el paso de los años, siguen inamovibles. Los viejos amores y dolores enterrados tienen la misma apariencia que cuando las fotos, hayan pasado edades ciegas o siglos estelares. Incluso aquellas que perdiste, son imborrables y eso agradezco a quienes las hicieron desaparecer. Evocaré sobre todo las que me traen a un Dios cada amanecer que se retrasaba, cuando la sonrisa era mellada.

Quizás un buen poema o una canción de Willie de Ville, “Gipsy Deck of Hearts”, (se la recomiendo)  y un baile último ya sea en la memoria, mejor real, danzando solo con los pies desnudos contra la arena. Su humedad será más ardiente que las lágrimas.

No pensaría en las derrotas; como las victorias, no tuve a quien dedicárselas. No hay triunfo decisivo…  y, a los sones de esa canción, me las brindaría a mi mismo, al chaval de dieciocho años que quería cambiar el mundo… al que pediría perdón y abrazaría, cuando el horizonte fuera difuminándose en amarillo.

Una vieja película, tal vez evocando el desierto de Wadi Rum, o un Mar Adentro, siquiera por volar –libre- por última vez sobre un sol que se ahoga entre las últimas rendijas de una bulliciosa y viva Damasco.

Esos días azules y ese sol de mi infancia…

Arrojo esa caña a lo lejos y lo traigo a él, a mi amigo P.L. Y le pido que, en la oscuridad resista, tal vez en eso consistan los rezos para alguien de fe inexistente.

Prometo recordarle vivo siempre. Paseando con esa niña pequeña en una plaza de toros donde algunos locos idearon tenis… Dándole la mano a la que ella se agarra tímida, pero segura… Soy yo el que ahora se estrecha a ella, como a una foto en blanco y negro que me trae a un instante presente, cuando ella ya no está y tal vez sea la causa de este vencimiento y este ahogo de lo que algunos llaman vida.

Me pedías en tu correo vibraciones positivas. Yo te pido, en cambio, mucho amarillo antes de esa anestesia… porque, de una forma u otra, sé que todo será de ese color después…

José Luis Escañuela
Presidente
Real Federación Española de Tenis

Debo confesarue, aunque la responsabilidad social corporativa, es un concepto que ya aparece en el siglo XIX, en las Facultades de Derecho en las que hace treinta años cursábamos estudios, no generaba ninguna iniciativa académica en su estudi, pormenorización y análisis.

Mis primeros conocimientos más profundos de este concepto, derivan fundamentalmente de mi siempre maestro y Presidente de Honor de la RFET D. Juan José Almagro; y por el empeño y la calidad con que Mapfre -nuestra patrocinadora ha seguido en todas sus iniciativas, en relación con una forma de hacer en su  interrelación con la sociedad en general.

Dando por sentado el estricto cumplimiento de las normas de toda índole que conforma la actividad de las grandes empresas, sí quería manifestar mi preocupación por el patrocinio del deporte y la responsabilidad social corporativa.

En estos días, se han hecho público diversos patrocinios, en los que el deporte sale beneficiado -en principio- del soporte empresarial que les da cobijo.

En algunos casos, el posicionamiento se verifica desde la imagen de un deportista; en otros desde la ubicación de una determinada Institución.  La responsabilidad social corporativa ha estado vinculada a la idea -en sentido amplio- de la filantropía; como el deporte auna la aspiración de un modelo distinto de valores en la sociedad.

Así las cosas, hace unos días CaixaBank presentó un patrocinio a una Federación fruto de la gestión de un buen presidente y amigo. E Iberia viene igualmente patrocinando con carácter episódico deporte. Sin embargo, estos posicionamientos contrastan con la idea de responsabilidad social corporativa, que no puede entenderse exclusivamente como sometimiento al Derecho. Es evidente que todas las Entidades han de cumplir las normas jurídicas, por imperio de la Ley. Ello no es óbice para que puedan avanzar más allá de donde las normas rigen.

Sin entrar en consideraciones sobre el deporte como fenómeno ideológico, sobre el que ya tuvimos la posibilidad de expresarnos en un Foro universitario organizado por nuestra Fundación junto con Addeco, me pregunto si dentro del marco de la responsabilidad social corporativa es lícito que coincidiendo con la expresión de dicho patrocinio, Caixabank anuncie 4.000 despidos, el 12 por ciento de su plantilla; o los trabajadores de Iberia, sufran despidos que alcanzarán a más de 3.800 empleados y que no sea aplicable a la Entidad británica absorbente.

Además de expresar mi solidaridad hacia ellos y, en general, a los muchos ciudadanos y ciudadanas españoles que están viviendo recortes y acciones que hacen peligrar, no ya el Estado del Bienestar, sino la propia subsistencia, me pregunto públicamente si las Federaciones, -ya soy consciente de que no tenemos naturaleza pública ni mercantil- no deberíamos, también, generar responsabilidad social corporativa e impedir que el deporte pueda ser, desde el punto de vista mediático, la válvula de escape, de la ausencia de dicha responsabilidad en aquellos con quienes contratamos.

Nelson Mandela, afirmó que el deporte tiene el poder de cambiar el mundo. “Tiene el poder de inspirar y genera una esperanza donde solo existe desesperación.”

Nuestros deportistas generan, con su esfuerzo, felicidad. Tal vez nuestras Federaciones deban, también, no sólo solidarizarse con los que sufren, sino apoyar, hasta el extremo, eso que denominan, “responsabilidad social corporativa” en aquellos con los que vinculamos nuestra imagen y, en parte, nuestro destino como marca.

Hoy a las 16h. saldrá una Carroza de la Universidad de Sevilla hacia Triana.

Una carroza que seguirá a una estrella, que no es fugaz porque está hecha del material de los sueños.

Una carroza que llenará de pelotas de tenis el cielo de Sevilla para devolverle las dos Ensaladeras que esa ciudad nos regaló; batiendo el record de espectadores en la que fuera Final más vista de la historia.

Cuesta hacer de rey… Cuesta sonreir cuando el cielo llora por los ausentes o cuando la sociedad se desmorona ante la globalización de la nada. Solo imaginar el sufrimiento de los que padecen ante este mundo que hemos construido hace mueca del  gesto.

Cuesta sonreir cuando uno recorre las calles de todas las ciudades que conozco e intuyo y en las que no hay portal que, cuando el frío asoma, sea suficiente para acoger las soledades de los que en ellos duermen.

El mayor descubrimiento de ser rey mago estriba en la comprensión de todos aquellos regalos que vinieron, pero, sobre todo, de los que nunca llegaron…. Tal vez, en ellos, radique la trascendencia de ser rey, en aceptar cuánto supuso para quienes nos los concedieron incluso aquellos que resultaron imposibles.

No hay oficio ni profesión en que quien lo ejerce, no pueda ser un héroe.

También un rey mago ha de serlo. Y hoy sonreiré por aquellos regalos que no vinieron y nunca llegarán para los que padecen; porque tal vez este oficio consista en la generosidad de una sonrisa cuando llegaron a un portal frío y pobre, con incienso del sol.  Porque hoy hay que ser primero mago y, tal vez, después, y si acaso, rey.

Y hoy, que el tenis llenará las calles de toda Sevilla, mi primer y buen deseo, para el deporte que amamos. Que sigamos el camino que nos ha conducido a ser el deporte número uno en este país.

Y luego, para nuestra sociedad, que tengamos lo suficiente… (ni más, ni menos), con eso nos conformamos.

Salud a todos y, sobre todo, mucha sonrisa… de ese material y de la magia están hechos los sueños.

Un buen amigo periodista que trabajaba en un conocido medio sevillano, me ha remitido, en el día de hoy, su carta de despedida. Para aquellos que piensan que las desgracias no les alcanzan, me permitiré recordar aquello de no preguntes por quien doblan las campanas, porque doblan por ti. Me gustaría que esta carta -que debería ser modelo en las Facultades de Periodismo- tenga el alcance que quien ama el periodismo y la editó ha soñado. Está extractado, pero queda lo esencial, la voz rota de la soledad necesaria.

“Quiero testimoniar mi gratitud a quienes me contrataron y me dieron su confianza para contribuir a configurar la plantilla de periodistas, las apuestas informativas y los retos editoriales de un periódico planteado como el diario más completo y de más calidad que se haya hecho en Andalucía. El único que ha competido en tiempo real con los medios nacionales (con redacciones en Madrid y en Sevilla) abordando desde Sevilla todas las temáticas locales y globales, ya fuera el genoma humano o el ‘boom’ inmobiliario, la guerra de Afganistán o la magna exposición de Velázquez en la Cartuja, el 11-S o el fracaso escolar, la Cumbre Europea o el Giraldillo, la boda en Madrid de los Príncipes de Asturias o la muerte en Sevilla de Javier Benjumea, el fundador de Abengoa, el proceso a
Pinochet en Londres o el Mundial de Atletismo en la Cartuja.

Una experiencia extraordinaria en la que he aprendido muchísimo de magníficos profesionales y compañeros de diversas áreas, periodísticas y no periodísticas. Mi gratitud a todos ellos. A los que continúan en el periódico y a los que ahora están por otros derroteros. Tanto a los más veteranos como a los jóvenes. De todos he aprendido. Y a todos he intentado motivar, desde el esfuerzo y el compromiso con la envergadura del reto, a que den lo mejor de sí mismos. Y lo han hecho. Es mi mayor satisfacción, y suyo es el mérito.

El mayor o menor acierto que yo haya tenido ayudando a tomar decisiones, o a impulsar innovaciones en la oferta informativa, es una nimiedad al lado de la emoción que he sentido día y noche durante diez años al ser testigo del contagioso espíritu de superación y entrega forjado en común por muchas personas que no se conocían de antemano y que han dado una lección. Enhorabuena a todos.

Pocas veces se ha materializado mejor un lema: “El Diario que siempre has querido’. Era la frase elegida por la editora para el lanzamiento del periódico, y, además de hacerse realidad desde el punto de vista empresarial, por el salto cualitativo que suponía producir un periódico potente y avanzado como los que se hacían en Madrid y Barcelona, el lema prendió en el ánimo de los periodistas que lo elaboraban y, sobre todo, de los ciudadanos que, de modo creciente, fueron considerando que ese era el periódico que siempre habían querido leer en Sevilla.

De ahí que, cuando la empresa demoscópica que presidía José Ignacio Wert, actual ministro de Educación y Cultura, hizo sendos estudios de mercado al cumplirse el primer y el segundo año del periódico, de los que se elaboran sin que los encuestados conozcan quién encarga el estudio, manifestó su asombro por el grado de empatía que había logrado entre miles de personas que anteriormente eran fieles lectores de otros periódicos, y más aún le llamó la atención a Wert que un elevado porcentaje de los lectores de otros periódicos manifestaran que en muchas áreas informativas lo hacía mejor que su periódico habitual. Un reconocimiento que es el primer paso para convertirse en nuevo cliente de esa empresa periodística y acabar formando parte de una nueva mayoría de lectores.

También agradezco las numerosas muestras de interés hacia mi persona que se suceden durante estos días, por periodistas de todos los medios, así como por empresarios, profesores universitarios, gestores culturales, blogueros, científicos, escritores, arquitectos, ingenieros, etc., mostrándome su afecto, su apoyo, su perplejidad y su malestar. De sus palabras y comentarios se deduce una empatía con lo que ha supuesto para muchos ciudadanos. Y una preocupación por el futuro del periodismo, entendido en su insustituible función de cohesión social, de calidad de vida y de salud democrática.

En pleno desmoronamiento del bienestar general, de la España política nacida en la Transición, y del modelo de negocio mediático previo a la irrupción de internet, sienten orfandad los ámbitos de población más conocedores de la importancia del periodismo de calidad para cimentar el desarrollo económico, social y cultural. Nótese la diferencia entre lo que se ofrece y lo que se demanda, pese a que la tecnología de bolsillo permite mejor que nunca participar y compartir.

Cualquier empresa es una labor de equipo. Más aún la periodística, cuya naturaleza de inmediatez obliga a hacer muchas cosas en poco tiempo. Subrayo que el mérito es de todos, cada uno en su función, desde el presidente de la empresa hasta el vigilante nocturno de seguridad. Y no son palabras huecas, pues si los primeros pasos para lograr el éxito empresarial los da quien está al frente del proyecto, marcándose unos objetivos con buenos fundamentos, el triunfo se alcanza cuando todas las personas comparten un ambiente de motivación y contribuyen al mejor rendimiento posible de la actividad a la que sirven.

Cuando se crean las condiciones para ello, lo excepcional se convierte en lo normal y la empresa supera a sus competidores. De ahí que un vigilante de seguridad alertara de madrugada, cuando ya estaba enviado entero el periódico a la rotativa, del fallecimiento de Rafael Alberti. Y gracias a eso hubo periodistas que regresaron a tiempo a la redacción y pudieron, en pocos minutos, cambiar por completo la portada y una página interior, lo que supuso que la empresa editora se beneficiara en el quiosco por informar de una noticia relevante que otros periódicos no incluían.

Y de ahí que un colaborador, cuando regresaba a su casa a las 5 de la madrugada de un 31 de diciembre después de estar de copas con sus amigos, no pasara de largo al ver un despliegue policial junto a la Tesorería de la Seguridad Social, frente a la estación de Santa Justa, y llamara al periódico para que el vigilante le diera el teléfono del subdirector con el fin de sacarle de la cama y contarle que algo importante podía estar sucediendo, aunque no sabía ni el qué ni el por qué. Era el descubrimiento del vehículo que ETA colocó allí con 100 kilos de explosivos para provocar una masacre. Y fue el único medio que estuvo presente con redactores y fotógrafos en las horas de aquella feliz operación policial. Son solo dos ejemplos de los centenares que podría citar.

Hoy, cuando todo se ejecuta desde criterios economicistas, es básico reivindicar, desde la experiencia, que los conceptos básicos para la viabilidad de una empresa periodística (inversión, rentabilidad, productividad, competitividad, calidad del producto, liderazgo, valor de la marca, reputación, sinergias,…) tienen que ser propulsados desde la acción periodística. El liderazgo informativo conduce al liderazgo social y lleva a la rentabilidad comercial cuando se consigue hacer más y mejor periodismo a menor coste. Cuando se hace un periódico con vocación de liderazgo, poco a poco se vinculan todos los sectores de la sociedad, todos los poderes, todos los anunciantes, pues quieren relacionarse con una marca de prestigio.

Agradezco la oportunidad que he tenido para romper compartimentos estancos entre los departamentos periodísticos y no periodísticos, para poner en común ideas y necesidades, y conjugar la calidad informativa, el servicio a los lectores y el beneficio económico para la empresa. Pasa la vida, y ahora toca seguir haciendo camino.”

Que así sea, y que una despedida no sea más que la preparación para un reencuentro. Un abrazo a Juan Luis Pavón.

José Luis Escañuela
Presidente
Real Federación Española de Tenis